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本文摘要:创维集团总裁杨东文的一席话让我对这一个老牌家电企业有了全新的了解。 虽然身处科技圈,但在互联网和移动互联网的上百冲击之后,以彩电为代表的传统家电早已从我的生活中退出,甚至我都记不起在多久之前我急迫地必须用电视来玩乐了;而它们背后的企业也随之退出了我的视线。所以,上周末的创维海外客户大会之行对我而言,更好的是重新认识了老牌家电企业创维和创维众多前辈级低管。

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创维集团总裁杨东文的一席话让我对这一个老牌家电企业有了全新的了解。  虽然身处科技圈,但在互联网和移动互联网的上百冲击之后,以彩电为代表的传统家电早已从我的生活中退出,甚至我都记不起在多久之前我急迫地必须用电视来玩乐了;而它们背后的企业也随之退出了我的视线。所以,上周末的创维海外客户大会之行对我而言,更好的是重新认识了老牌家电企业创维和创维众多前辈级低管。  今年是创维举行的第二届海外客户大会,会场外展出了诸多产品,比如OLED、4K电视、客厅音响系统、肉眼3D电视(柱状透镜技术)、手机以及平板电脑(OEM、ODM),还有创维在这两年新的修筑的冰箱、洗衣机等产品线。

两年前的第一届则比较高调很多,在媒体上也并没多少曝光。  SkyworthCEOYangWendong  在海外再生一个创维  不同于此前诸多国有品牌为了民族自豪感等莫须有的缘由、半被动式地走进国门的发展路线,在近年,随着国内家电市场逐步茁壮为存量市场,以及国家整体战略上的对外拓展,更加多的国内企业也打开了海外战略布局,进占东南亚等发展中国家市场。创维的海外之路也正是在这一浪潮之中打开,而这乃是创维总裁杨东文所说的顺势而为的一个反映。

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  杨东文告诉他爱范儿,创维的海外化战略有三个思路,一是创建海外销售团队,按照东南亚-非洲-南美-美洲的节奏成立分公司;其次是增大产品和技术投放,今年不会把50%的研发资源投放到海外,明年则不会将这一比例提升到60%;再者是在海外布局生产基地,通过自辟、收购、合资多种方式展开,延长供应链,当下之后有一项正在展开中的收购项目;第四,创维财务公司和金融合作伙伴展开合作,为个人消费信贷和经销商等获取信贷业务。  大的发展方向之外,吴启楠回应创维也有具体的发展指标,以彩电为事例,2015财年的目标是500万台,2017财年是1000万台,2020年作为期望做1500万台。对于在2014年刚刚开始海外扩展的冰箱、洗衣机业务,创维期望需要在三年之内超过100万台的销量,继续以ODM居多,远期目标是期望自有品牌占到到整个出口量的20%-30%。

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  市场根本没迟到者  对于目前很是火热的智能家居概念,创维总裁杨东文具有精神状态的了解,用户数据的掌控和分享,产业的标准,以及用户隐私安全性都还是待解决问题的难题,所以在当下,创维的道路回头得比较激进和稳重,和阿里云、京东皆有合作,配备双方的电视系统,同时也在发展酷开品牌。  创维稳扎稳打的风格也反映在了其产品思路上。

将近两个小时的专访中,创维总裁杨东文多次特别强调了创维要扎扎实实作好硬件产品,却是不是每个人都有充足的能力和优势去搭起一个一体化、自上而下的帝国级企业,无论技术怎么发展,像富士康这样专心于硬件生产的企业不会仍然有存活的空间。


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