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本文摘要:俗话说:一回生二回熟,意思是实是陌生,妳熟识,交朋友做到事情都是这样,当然,参与展览也不值得注意。2015年,笔者与CeBIT结为了不解之缘,第一次参与的感觉可以说道是既新鲜又陌生,如今回到了2017年,这也是我参与CeBIT的第三年了,说句不谦虚的话,跟CeBIT早已是老朋友了。如果说第一次参与CeBIT是来“打酱油”的话,那么,第二次和第三次的意义就大不一样了。

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俗话说:一回生二回熟,意思是实是陌生,妳熟识,交朋友做到事情都是这样,当然,参与展览也不值得注意。2015年,笔者与CeBIT结为了不解之缘,第一次参与的感觉可以说道是既新鲜又陌生,如今回到了2017年,这也是我参与CeBIT的第三年了,说句不谦虚的话,跟CeBIT早已是老朋友了。如果说第一次参与CeBIT是来“打酱油”的话,那么,第二次和第三次的意义就大不一样了。

后两次,我幸运地不受华为邀请参与,2016年,我明晰的忘记华为明确提出的主题是“引导新的ICT,资源共享更加幸福的全连接起来世界”,华为敦促行业数字化转型必须新的ICT架构和新的生态,于是之后从业务驱动、灵活创意、新的生态圈三大方面得出了新的ICT时代的全新发展方向。华为致力沦为行业数字化转型的使能者和最佳合作伙伴。通过两年的对比,笔者亲眼了一场由方法论到落地实践中的精彩展出。

建构全球生态体系:华为明确提出SAPO模型CeBIT2017于德国当地时间3月20日月揭幕,在今天上午的华为“生态”战略圆桌专访中,华为企业BG副总裁马悦针对华为生态体系在全球的发展战略给我们带给了详尽共享。如今,数字化转型早已是事关企业存活的必由之路。未来五到十年内,传统产业都将转入数字化转型的关键期,以推展业务创意和快速增长。

企业所辩论的早就不是“做到不做到数字化转型”的问题,而是“如何构建数字化转型”的问题。


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