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本文摘要:银达雅居于住宅楼工程,计划于2008年12月交付使用,为了已完成这个总目标,房屋研发工程项目部在各级领导的率领下,与其它部门联手希望,前期,我们获得了不俗的成绩,不论从工程的工程进度、质量、安全性上都能符合总目标。

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银达雅居于住宅楼工程,计划于2008年12月交付使用,为了已完成这个总目标,房屋研发工程项目部在各级领导的率领下,与其它部门联手希望,前期,我们获得了不俗的成绩,不论从工程的工程进度、质量、安全性上都能符合总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地已完成各级领导转交的任务,并在作好本职工作的基础上,大大自学钻研,努力提高自己的业务水平,我们从以下六个方面对前期工作展开总结:一、严肃作好工程的前期打算银达雅居于住宅楼一期工程总计十六幢住宅楼,面积约十万平方米,是我公司历年来研发规模仅次于的项目,并且是当年动工,当年完工,受到公司各级领导的高度重视。

工程项目部正式成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司要求由关经理兼任项目部项目经理、工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的必要领导下,从的组织结构上应从,作好的组织建设工作。

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项目部的的组织结构形式,使用直线式的组织结构形式,转入早于谋划、早安排的程序。根据工程特点和平面产于,区分了五个区域,正式成立了五个施工段,项目部全体人员于年初转入施工现场,对施工前期各个环节展开大力筹划、策化,做有备无患,为各施工队伍及时转入现场获取了不利的条件。作好施工现场的三通一平,大力与设计单位联系,严肃作好动工前的各项施工及技术打算工作。

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二、制订工作目标及管理办法项目部制订工作目标,其中:安全性目标是:零丧生。工程进度目标是:2008年11月30工程全部完工,交付使用。

质量目标是:按市优质工程的标准拒绝,已完成全部的建设内容。目标确认后,为能构建上述工作目标,工程部制订了切实可行的各种规章制度,如:《管理人员岗位责任制》、《项目会员大会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工的组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与竣工验收管理制度》、《工程更改管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全性生产及文明施工管理制度》、《安全性工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。

做了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,不道德有约束、管理有依据,增加了政治性,减少了责任感,为银达雅居于工程的成功施工奠定较好的基础。  三、施工进度管理  银达雅居于土建工程的建设工期为240天,各施工区分为若干个流水段,各施工区平行施工。

当年进、完工的工程进展的高低直接影响着年末能否长时间交付给住户用于的问题。而本工程由于在前期申请上经常出现的问题,至使工程的施工受到了上级主管部门的介入,在最差的施工季节曾有将近二个月无法长时间施工,给工程进度及工程质量的确保带给了极大的压力,在重重困难面前,工程项目部及各施工单位,大力的弘扬团队协作精神,一方面大力与上级部门协商,一方面起早恶晚的抢走工期,最后完满地已完成了各项预计工作。


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